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樂博學坊:現代家族財富管理顧問模式
2019-06-17  我得雜志網

文化傳承是家族傳承的重中之重,這也是樂博家坊區別于其它家族辦公室服務機構的地方。影響家族企業持續發展的障礙因素有許多許多,包括因情感引發的人事沖突、缺乏信任、困難重重的家族關系,以及家族對企業的期待過高等等。

私人資本正在快速增長,那么如何管理好這些資本,實現私人資本的持續增長,是我國民營企業都要面對的問題。而家族辦公室則是幫助解決這一問題的最好工具。

家族辦公室最早起源于古羅馬時期的家族管家,那時很多家族收集了一些能人,組成辦公室,為他們做整體的家族財富管理、傳承等籌劃。現代意義上的家族辦公室出現在19世紀中葉,當時主要是一些抓住產業革命機會的大亨,將金融、法律和財務專家集合在一起,研究如何管理和保護自己家族的財富和商業利益。

深圳市樂博學坊咨詢有限公司(以下簡稱“樂博學坊”)就是這樣一個守護精英家族夢想的企業。樂博學坊于2006年3月成立,是一家專業從事為家族企業的財富傳承、領導力開發,與精英人才管理的專業咨詢顧問機構。在短短的十幾年,已為客戶提供具有國際化水準的財富管理和財富傳承,并已經積累了300多家成功服務案例。

樂博學坊的創始人程良越,歷任美國加州大學MOT中方代表,伯克利顧問公司中國區總裁,清華大學家族企業工作坊首席專家。他表示,對于家族企業來說,經營企業和經營企業家族是相輔相成的。在研究中我們發現,那些傳承百年的企業領導者們,通過將自己企業優秀的價值觀和管理原則,自覺地同企業家族的使命很好的結合成一個整體,確保了兩者的高度平衡和融合。正是因為這種高度平衡和融合,培育了企業和企業家族的多種能力。他們能基于企業的人才需求,做好家族人才與企業人才的規劃和領導力發展;更加擅長在良好的價值觀指導下察覺和吸引優秀人才,形成企業發展的團隊,從而持續不斷地推動企業向前發展;并在企業和企業家族人才團隊之間挖掘新想法和新市場等。

文化傳承是重中之重

程良越認為,影響家族企業持續發展的障礙因素有很多,包括因情感引發的人事沖突、缺乏信任,以及家族對企業的期待過高等等。這些人際關系固有的矛盾因素,常常在一些家族企業中,演化成一種相互關系的固定模式。家族成員在一起工作,相互間的交往更加密切,產生的矛盾也越來越多,結果可能惡化父子、兄弟姐妹甚至幾代人之間的關系,并且引發家族的權力爭奪等問題,導致家族企業的危機。如果家族長期對沒有解決的矛盾和沖突視而不見,任其削弱家族成員之間的溝通和信任,家族成員就很難一致地進行有效溝通和決策,并無法在家族愿望和企業要求之間達成平衡。

解決這些問題的最好方法,就是構造一個適合自己的家族文化,通過家族文化的創造,來明確家族成員的共同理念和行為方式,以及執行程序等等。

對于家族企業主來說,成功地將個人夢想,轉化為家族成員對共同事業的追求,是企業成功傳承的關鍵。也許企業家很清楚自己的事業愿景,但是這并不意味著,家族的每一位成員也分享了這個愿景,或者受到激勵,而愿將自己的能量,投入到企業愿景的實現中去。怎樣使家族成員在介入企業時理念達成一致,做好家族成員介入企業時的定位。塑造家族文化,制定好家族的文化傳承,是塑造家族企業成員情感和行為的良好途徑。

塑造家族文化的主要內容包括:1、鼓勵家族成員了解家族的奮斗歷史和價值觀;2、強化暢通無阻的家庭溝通方式和過程;3、強調家族在做出某項具體決策之前,首先要達成統一認識的途徑;4、為家族的計劃和決策提供公平的程序;5、明確每個家族成員在金錢、事業和控制權等非常棘手的問題上,應該有怎樣的預期,等等。

程良越表示,缺乏參與和家族成員建設性地探討,與價值觀、目標和前景有關的不同的個人看法,被視為家族企業矛盾的根源。而為實現企業成功傳承的接班計劃,不是一件簡單的事情,它需要整個家族投入畢生的精力來完成。因此,采取平等、民主的態度,縮小家族成員之間的心理距離,充分尊重下一代的興趣和意愿,用開放自我的心態,了解彼此的需要,注意換位思考,來建立鼓勵家族成員參與的環境非常關鍵,這也是家族企業文化傳承成功與否的關鍵所在。

實踐領導力是核心優勢

領導力在企業管理中非常重要,沒有領導力,企業的一切管理都無從談起。如何實踐領導力,美國最具影響力的管理學家、企業生命周期理論創立者、組織變革和組織治療專家伊查克·愛迪思(Ichak Adizes)在“愛迪思方法體系”中提出了這一命題。而全球管理界享有盛譽的加拿大管理學大師、經理角色學派的代表人物亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg),以國際實踐管理教育(IMPM,International Masters in Practicing Management)系統理論為基礎,以企業生命力激發為宗旨,以企業問題解決與整體性治理為核心內容的,制定出了一套全新的管理方法體系,并給予實踐領導力以系統論述。

明茨伯格則在批評管理學教育時指出,領導力和管理是密不可分的。他說:“坐在教室里學不到領導一個企業的方法”,學院教的是管理上的各種功能,而不是管理實踐本身。對此,國際管理教育巨頭們紛紛響應,他們試圖據此將管理學轉化為一種職業,以強調管理學在實踐中的重要性。

樂博學坊以上述理論為基礎,強調家族企業與財富傳承、治理結構、家庭教育、文化塑造、領導力提升等策略性設計與執行。為實踐企業管理者或傳承人的領導力,策劃了多項實踐方案。包括;以解決問題為中心,以現實目標需要為導向,通過設計、組織與實施具有針對性的戰略方案或領導力的主題活動;開展研究性規劃、執行管理與訓練;實現家族、企業與個人的優勢能力,與有效的發展模式完美融合。同時,首創中國第三代管理顧問教育模式—華人精英實踐領導力教育顧問;建立了中國第一個“百年企業能力模型”,已有效地服務了近100個家族企業的管理實踐;成功地研發并開設了中國第一堂,也是迄今為止唯一的一堂,企業家族兩代人共同參與的“家族企業傳承”實戰訓練課程;在中國成立了第一個“領袖行為實驗室”;為中國數百位企業家及其管理團隊,成功地進行了“組織領導行為”的系統化訓練;在中國第一個建立的“繼任者計劃系統和優才選拔與領導型人才管理系統”,并已有效地服務了300多家企業的管理實踐。

樂博學坊認為,教育與管理的本質不是去營造一個沒有“問題”的環境,而是激發出組織和個體的生命力。為此,樂博學坊遵循世界實踐管理大師亨利·明茨伯格和伊查克·愛迪思等的思想,在中國率先導入“實踐領導力”顧問教育咨詢理念,幫助企業、家族及其個人快速地梳理成長脈絡,理清成長與管理中的問題與現狀。一個以結構化、系統化企業與家族人才管理解決方案,以專業能力和科學管理為手段,采用“國際實踐領導力顧問教育”新模式的,真正現代職業化意義上的,中國第三代領導力顧問教育市場開始啟航。

家族辦公室在中國崛起

國內家族辦公室出現的時間并不長,屬于一種新興的商業模式,目前市場以聯合家族辦公室為主。上海高級金融學院和惠裕全球家族智庫聯合發布的《中國本土家族辦公室服務競爭力報告》顯示,本土家族辦公室主要分布在北京、上海、深圳。67%成立于2011〜2016年間,半數以上成立于2015〜2016年兩年間。其中信托背景的家族辦公室占比最高,達到39%;商業銀行和律師背景各占25%,企業家背景占21%(圖中為不同類型家族辦公室占比)。

目前國內家族辦公室主要運作模式有三種:一是以獨立資金,在家族企業之外成立公司進行投資;二是在企業內部設立專業的部門進行投資;三是將前兩種模式相結合。國內的“美的集團”就是典型。公開信息顯示,何享健家族除通過上市公司美的集團投資外,其子何劍鋒創立的盈峰集團也是渠道之一。成功運作的案例還有順德農商行、易方達基金、開源證券等,至于最后一種模式在形態上更像是家族“俱樂部”。

在中國,第一代家族企業家,他們已面臨著家族企業和財富的接班問題。他們非常希望他們的企業和財富,能不斷的保值、增值,并發揚光大。樂博學坊表示,家族企業的這種愿望,可以用更加專業的手段和結構化的運營方式,來幫助他們達成目標。

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信息編輯:myzazhi  信息來源: 《經理人》雜志 點擊:103
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